Pozycja, która przyda się każdemu biznesmenowi czy przedsiębiorcy. Dzięki niej bez problemu znajdziesz skuteczne rozwiązania, co pomoże Ci przy osiąganiu kolejnych celów.
"Gemba kaizen. Zdroworozsądkowe podejście do strategii ciągłego rozwoju" to rodzaj poradnika dla biznesmenów i przedsiębiorców, którzy chcą zoptymalizować procesy zarządzania i produkcji w swojej firmie. Niniejsza publikacja jest drugim wydaniem książki, zaktualizowanym i kompleksowo uzupełnionym o nowe zdobycze filozofii kaizen. Stanowi niezwykle szczegółowe i dogłębne kompendium wiedzy na temat zasad japońskiej filozofii biznesu, opierającej się na ciągłym doskonaleniu i dokonywaniu innowacji w zakresie procesów, na przykład produkcyjnych.
Kaizen to japońska filozofia biznesowa, a jej nazwa pochodzi od słowa oznaczającego poprawę, zmianę na lepsze. Kaizen to sposób postępowania stosowany w wielu przedsiębiorstwach, leżący m.in. u podstaw Systemu Produkcyjnego Toyoty (TPS), tj. zbioru technik i narzędzi zarządzania opracowanych i stosowanych w Toyota Motor Company. Ma on na celu ulepszanie procesu zarządzania i produkcji na wszystkich jego szczeblach.
Filozofia ta szczególny nacisk kładzie na doskonalenie procesów zachodzących w obszarze, który ma zasadnicze znaczenie dla wyników danej firmy, tzw. gemba. Chodzi o miejsce, w którym wykonywane są czynności dodające wartość (np. hala produkcyjna, teren budowy), czyli inaczej mówiąc miejsce pracy.
Autor niniejszego opracowania wskazuje, w jaki sposób obniżać koszty, poprawiać jakość oraz podnosić poziom zadowolenia klienta. Podpowiada, jak skutecznie i efektywnie zorganizować miejsce pracy. Radzi jak rozpoznać i wyeliminować, tzw. muda, czyli czynności, które zużywają zasoby nie dodając wartości dla klienta (może to być np. nadprodukcja, wady jakościowe, zbędny transport czy niewykorzystany potencjał pracowników). Omawia rolę kierowników oraz zakres odpowiedzialności menedżerów w kontekście utrzymywania wysokich wyników. Przybliża koncepcje: lean management (tzw. szczupłe zarządzanie), JIT (Just-in-time) oraz TFM (Total Flow Management).
Lektura niniejszej pozycji pozwoli wykorzystać filozofię kaizen do prostych usprawnień, które zaowocują zwiększeniem efektywności procesów w firmie, takich jak lepsza jakość, wyższa produktywność czy zwiększenie zysków przy niższym nakładzie kosztów i czasu.
Masaaki Imai to urodzony w 1930 roku japoński konsultant do spraw zarządzania, pionier i lider w szerzeniu filozofii kaizen na całym świecie. W 1986 roku założył Kaizen Institute Consulting Group, którego celem jest pomaganie zachodnim firmom we wprowadzaniu koncepcji, systemów i narzędzi kaizen. W tym samym roku opublikował swoją pierwszą książkę "Kaizen: The key to Japan's competitive success".
![KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych](http://cf-tk.statiki.pl/images/thumbs/5E6/9788382311211.jpg "KAIZEN™ jako strategia. Zastosowanie oceny Przepływu, Synchronizacji i Poziomowania [FSL™] do pomiarów i doskonalenia wyników operacyjnych")
