Opis
Książka, która opisuje szczegóły współpracy między dużymi firmami a startupami. Przekonaj się, dlaczego warto się zdecydować na taki krok i jak rozwiązywać powstające w ten sposób problemy.
"Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami" jest pewnego rodzaju poradnikiem, który pomaga nawiązać nić porozumienia pomiędzy tradycyjną firmą o ugruntowanej pozycji a małym innowacyjnym przedsiębiorstwem. W dzisiejszych czasach bardzo wiele korporacji, niezależnie od tego, jak dużą renomą mogą się pochwalić, decyduje się bowiem na współpracę ze startupami. Mniejsze firmy mogą świadczyć im usługi lub dostarczać produkty potrzebne do właściwego funkcjonowania korporacji. Korporacja może zamiast tego uruchomić zależną spółkę, jednak zatrudnienie podwykonawcy jest zwykle bardziej opłacalnym rozwiązaniem.
W publikacji został przedstawiony model oceny gotowości korporacji do nawiązania ewentualnej relacji biznesowej ze startupami, który został wymyślony przez jej autora, Wojciecha Drewczyńskiego. Startup Collaboration Readiness, bo tak nazywa się model, w łatwy i szybki sposób pozwala na stwierdzenie, jakie należałoby podjąć działania, by współpraca przebiegała bez zarzutów i była w pełni optymalna. W książce znajduje się też wiele rad dotyczących tego, w jaki sposób można budować strategię pracy z małymi, innowacyjnymi firmami. Nie zabrakło też miejsca na informacje odnośnie współpracy z funduszami takimi jak venture capital, gdy inwestuje się w startupy.
Wojciech Drewczyński jest przedsiębiorcą, a także zwolennikiem innowacyjności. Jest jednym z twórców międzynarodowego akceleratora Space3ac. Nawiązał również zawodową relację z działem inwestycji w funduszu Black Pearls VC. Jego praca polega na kreowaniu, a także zarządzaniu programami akceleracyjnymi, w szczególności mającymi na celu łączenie dużych przedsiębiorstw publicznych oraz korporacji z małymi podmiotami rozumianymi jako startupy.
"Korpostartup. Efektywna współpraca korporacji ze startupami" jest pewnego rodzaju poradnikiem, który pomaga nawiązać nić porozumienia pomiędzy tradycyjną firmą o ugruntowanej pozycji a małym innowacyjnym przedsiębiorstwem. W dzisiejszych czasach bardzo wiele korporacji, niezależnie od tego, jak dużą renomą mogą się pochwalić, decyduje się bowiem na współpracę ze startupami. Mniejsze firmy mogą świadczyć im usługi lub dostarczać produkty potrzebne do właściwego funkcjonowania korporacji. Korporacja może zamiast tego uruchomić zależną spółkę, jednak zatrudnienie podwykonawcy jest zwykle bardziej opłacalnym rozwiązaniem.
W publikacji został przedstawiony model oceny gotowości korporacji do nawiązania ewentualnej relacji biznesowej ze startupami, który został wymyślony przez jej autora, Wojciecha Drewczyńskiego. Startup Collaboration Readiness, bo tak nazywa się model, w łatwy i szybki sposób pozwala na stwierdzenie, jakie należałoby podjąć działania, by współpraca przebiegała bez zarzutów i była w pełni optymalna. W książce znajduje się też wiele rad dotyczących tego, w jaki sposób można budować strategię pracy z małymi, innowacyjnymi firmami. Nie zabrakło też miejsca na informacje odnośnie współpracy z funduszami takimi jak venture capital, gdy inwestuje się w startupy.
Wojciech Drewczyński jest przedsiębiorcą, a także zwolennikiem innowacyjności. Jest jednym z twórców międzynarodowego akceleratora Space3ac. Nawiązał również zawodową relację z działem inwestycji w funduszu Black Pearls VC. Jego praca polega na kreowaniu, a także zarządzaniu programami akceleracyjnymi, w szczególności mającymi na celu łączenie dużych przedsiębiorstw publicznych oraz korporacji z małymi podmiotami rozumianymi jako startupy.
