Księgarnia internetowa Ravelo – tanie książki i wiele więcej
Twój koszyk »
jest pusty
+1

Dodano:
sprawdź zawartość koszyka »

sprawdź
koszyk »
kontynuuj
zakupy »
promocja
Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności - Książki
wstaw obrazek na swoją stronę
X <a href="https://www.ravelo.pl/madrzej-szybciej-lepiej-sekret-efektywnosci-charles-duhigg,p100501812.html" title="Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności"> <img src="https://www.ravelo.pl/pub/mm/img/220/100501812.jpg" alt="Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności - Książki"> </a>

Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności

Charles Duhigg
  Wydawnictwo Naukowe PWN , data wydania 17 października 2016

ocena: 5 [liczba ocen: 13] Przeczytaj recenzje

Towar dostępny, wysyłka 24h.

?

Koszty, terminy i ograniczenia dostawy

?

Czas oczekiwania na zamówienie

?

Akceptowane formy płatności

?
Cena detaliczna: 44 zł

36.96 zł

oszczędzasz 15%

lub przenieś do przechowalni

W pakiecie taniej:

Cena pakietu:

88.90 zł 70.10 zł

oszczędzasz 21%

zamów pakiet sprawdź szczegóły
Zobacz więcej pakietów
Zobacz pełny opis

Pełny opis książki – Charles Duhigg "Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności"

Młoda kobieta rzuca studia doktoranckie i zaczyna grać w pokera. Wdrożywszy się w system analizowania możliwych scenariuszy i wyliczania szans na ich ziszczenie, potrafi określić z góry błędy swoich przeciwników i staje się jedną z najlepszych zawodniczek na świecie.

Grupa specjalistów Google przez cztery lata gromadzi dane na temat funkcjonowania najlepszych zespołów pracowniczych, aby ogłosić, że ważniejsze jest to, co łączy grupę, niż jej personalny skład.

Generał piechoty morskiej Stanów Zjednoczonych, widząc niskie morale ochotników, układa od nowa program szkolenia w obozie dla rekrutów. Okazuje się, że wypracowanie postawy „ukierunkowanej na działanie” może zmienić nawet najbardziej rozchwianych nastolatków w niepokonanych zdobywców.

Termin premiery Krainy lodu wytwórni Walt Disney Pictures zbliża się wielkimi krokami. Katastrofa wisi w powietrzu, jednak zespół produkcyjny otrząsa się z niemocy, przeżywa twórczy przełom i w efekcie powstaje jeden z najlepszych filmów animowanych w historii kina.

Co łączy tych wszystkich ludzi?
Wiedza, że efektywność to umiejętność dokonywania wyborów i podejście do codziennych obowiązków. To odpowiednie postrzeganie małych celów na tle dużych wyzwań, to kultury organizacyjne, które budujemy jako liderzy, nie zamykając się na postęp. To wreszcie stosunek do informacji. Te aspekty różnią ludzi produktywnych od zapracowanych. Mądrzej, szybciej, lepiej traktuje o ośmiu kluczowych obszarach – od motywacji i umiejętności wyznaczania celów aż po zagadnienie koncentracji i dokonywanie wyborów – które tłumaczą, jak to się dzieje, że niektórzy ludzie i niektóre firmy tak wiele potrafią zrobić. Opierając się na najnowszych badaniach naukowych w dziedzinie neurologii, psychologii i ekonomii behawioralnej, jak również na doświadczeniach dyrektorów generalnych, reformatorów oświaty, generałów wojska, agentów FBI, pilotów samolotów pasażerskich i scenarzystów z Broadwayu, autor udowadnia, że najbardziej produktywni ludzie, firmy i organizacje faktycznie działają inaczej, ale to nie wszystko. Oni zupełnie inaczej widzą świat i inaczej podejmują decyzje.

Charles Duhigg – zdobywca Nagrody Pulitzera, jest dziennikarzem śledczym w „The New York Times” i autorem bestsellerowej książki Siła nawyku. Otrzymał nagrody National Academy of Sciences, National Journalism i Gorge Polk. Jest absolwentem Harvard Business School oraz Uniwersytetu Yale. Mieszka na Brooklynie z żoną i dwójką dzieci.

Rekomendacje:
„Najnowsze badania naukowe, wartki przekaz i dogłębna analiza – tak jak kiedyś w Sile nawyku – tak i teraz w Mądrzej, szybciej, lepiej. Charles Duhigg przeformułowuje dyskurs specjalistyczny, aby oznajmić, że produktywność to nie tylko ciężka praca i planowanie, ale przede wszystkim dokonywanie wyborów i przekonanie, że myśleniem można góry przenosić.”
Susan Cain, autorka Ciszej proszę…

„Zachowanie jednostki, a zachowanie organizacyjne – Duhigg opowiada o fascynujących badaniach naukowych i elementarnych zasadach, których sami możemy się nauczyć i stosować w życiu codziennym. Literatura obowiązkowa dla każdego, kto chce robić więcej i lepiej”.
David Allen, autor Getting Things Done, czyli sztuka bezstresowej efektywności

„Charles Duhigg zadaje pytanie, a potem zaraża wszystkich swoją dociekliwością. W Mądrzej, szybciej, lepiej rozwiązuje niejako problem naszych czasów, mówiąc jak jednocześnie być bardziej produktywnym (nawet do dziesięciu razy) i mniej zajętym, jak wpływać na siebie, a jak na innych. Serwując jasny i przejrzysty przekaz, po raz kolejny wykonuje kawał dobrej roboty.
Jim Collins, autor Od dobrego do wielkiego

Dodatkowe informacje
Cechy produktu

Cechy produktu

Dostawca: Azymut

Wydawca: Wydawnictwo Naukowe PWN

data wydania : 17 października 2016

liczba stron: 432

numer produktu: 100501812

EAN: 9788301188863

Średnia ocena Klientów: 5 (Oceniło 13 osób)
Kategorie

Polecamy także:

Przeczytaj recenzje

Przeczytaj recenzje książki – Charles Duhigg "Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności"

Zostań naszym recenzentem i dodaj swoją opinię o produkcie

Recenzja dodana 2016-10-04

Jak nie marnować czasu i pracować efektywniej

Żyjemy w czasach ciągłego pędu i biegu. Jesteśmy multizadaniowi. Studiujemy, pracujemy, podróżujemy po świecie, wychowujemy dzieci, próbujemy realizować swoje pasje. To wszystko może prowadzić po pewnym czasie do wypalenia, depresji, braku motywacji, a tym samym do spadku naszej efektywności. Żyjemy w XXI wieku. Mamy całe mnóstwo nowinek technologicznych, które tą multizadaniowość powinny wspierać, a powodują, że jesteśmy zajęci i zestresowani. Jak sobie z tym radzić? Na te pytania doskonale odpowiada Charles Duhigg. Autor takiego bestsellera jak "Siła nawyku" pod lupę bierze tym razem efektywność i rozkłada ją na czynniki pierwsze, pokazuje jej mechanizmy i udziela rad jak je mądrze wykorzystywać, żeby podnieść efektywność swoją i swoich działań.

Autor definiuje efektywność jako umiejętne dokonywanie wyborów, a nie wyczerpująca praca, a na jej prawidłowe funkcjonowanie mają znaczenie takie czynniki jak: motywacja, zespół, koncentracja, cele, zarządzanie kapitałem ludzkim, podejmowanie decyzji, pomysłowość i umiejętność przyswajania informacji.Każdą z tych płaszczyzn autor wnikliwie analizuje na podstawie wielu ciekawych przykładów.

"Mądrzej, szybciej, lepiej" to doskonała lekcja tego jak efektywnie wykorzystywać czas, umiejętnie korzystać z różnych narzędzi, mądrze wychowywać dzieci, czy zarządzać swoim zespołem. To prawdziwa skarbnica wiedzy na temat tego jak funkcjonuje nasz mózg i jak go stymulować, żeby pobudzić go do efektywnego działania. Po przeczytaniu tej książki, czytelnik poczuje się zainspirowany do zmiany swoich działań i zacznie mieć więcej czasu na swoje przyjemności. Świetna książka, polecam!

Oceń, czy recenzja jest pomocna TAK NIE

Recenzja dodana 2016-09-30

Pracować efektywniej

W swojej najnowszej książce Charles Duhigg skupia się na zagadnieniach związanych między innymi z motywacją, pracą zespołową, koncentracją, celami, zarządzaniem kapitałem ludzkim, podejmowaniem decyzji, pomysłowością, kreatywnością i przyswajaniem informacji, czyli wszystkim tym, co jest potrzebne do efektywnej pracy. Autor opiera się na najnowszych badaniach naukowych. W głównej mierze z takich dziedzin jak neurologia, ekonomia behawioralna czy psychologia. Dużymi garściami czerpie także z doświadczenia wysoko postawionych dyrektorów, reformatorów jednostek rządowych, ale i scenarzystów filmowych czy pilotów samolotów pasażerskich. Na podstawie zgromadzonych materiałów pokazuje nam, że jeśli chcemy zmienić swój proces pracy na bardziej efektywny, musimy przede wszystkim zmienić nasze postrzeganie świata. Wtedy będziemy mogli inaczej podejmować decyzje i lepiej pracować.

Oceń, czy recenzja jest pomocna TAK NIE

Recenzja dodana 2016-09-12

Jak działać skutecznie

W 2011 roku Autor miał poważny problem z natłokiem zadań, jakie postawiło przed min życie.
Jak sam przyznał, był w ciągłym niedoczasie, w ciągu dnia zarabiał na chleb poszukując tematów do artykułów, w nocy poprawiał tekst książki mając na karku dwójkę dzieci, w tym noworodka.
"Terminowość" stała się dla Charlesa pojęciem znanym jedynie teoretycznie, a sposobem na przetrwanie było przepraszanie wszystkich dookoła za to, że znowu coś zawalił.
Hmmm, skąd my to znamy, prawda?
Zamiast użalać się nad własnym losem zwrócił się z prośbą o pomoc do kolegi, a ten udostępnił mu kontakt do Atula Gawande - człowieka sukcesu i wzorca doskonałej organizacji.
Charles chciał zadać dr Atulowi proste pytanie „jak Pan to wszystko ogarnia?”
I tak powstał pomysł, na napisanie książki o efektywności, która jest podstawą sukcesu w praktycznie każdej działalności.
O to, w jaki sposób dochodzą do celu Charles zaczął pytać najprzeróżniejszych ludzi: generałów, agentów FBI, pilotów, dyrektorów wielkich firm, a także uczniów i… pokerzystów.
Dzięki tym rozmowom ustalił osiem obszarów, które mają wpływ na efektywność.
Dowiecie się jak należy planować zadania, mając na uwadze czynniki, które mogą w mgnieniu oka uniemożliwić skorzystanie z wybranej drogi postępowania.
Jak motywować się do pokonywania własnych słabości i realizować dalekosiężne plany dzieląc je na poszczególne etapy. Z tym ostatnim sposobem na pewno spotkali się ci, którzy pracują w korporacjach, gdzie praktycznie każdy długofalowy projekt posiada ”milestones”, których realizacja jest gwarantem sukcesu.
Czym jest kontrola wewnętrzna, a czym zewnętrzna i która jest bardziej pożądana, aby osiągać sukcesy.
Kolejnym aspektem jest budowa zespołu. Z tym problemem styka się każdy, kto w zespołach pracuje albo nimi zarządza. I tutaj możecie skorzystać z doświadczeń jednej z firm, uznawanych za przyjazną pracownikom czyli Google.
O tym, jak ważna jest koncentracja podczas wielu codziennych czynności jak np. prowadzenie samochodu nikogo nie trzeba przekonywać. Jednak nie raz i nie dwa zdarzały się Wam sytuacje, kiedy koncentracja zawodziła i sytuacja pozornie banalna potrafiła Wam podnieść poziom adrenaliny. I na to znajdziecie wytłumaczenie – dlaczego tak się dzieje i jak poprawić tą umiejętność.
W tym przypadku nauczycielami będą piloci samolotów pasażerskich. Polegamy na wyuczonych odruchach, które w stanach zagrożenia mogą prowadzić do myślenia tunelowego. Wtedy koncentrujemy się na jednym z czynników lekceważąc, nawet podświadomie, pozostałe, równie w takiej sytuacji istotne.
To może działania intuicyjne? Bardzo często się sprawdzają, jednak czasami intuicja też bywa zawodna. Tu pomocne są modele mentalne, które wspierają nasze zdolności analityczne.
Modele mentalne to pokrótce sposób na wymyślenie różnych wariantów postępowania przygotowanych na jakąś konkretną okoliczność. Generalnie – dość to skomplikowane, ale przeczytanie podanych przykładów wziętych z życia ułatwia zrozumienie tego aspektu.
Cele – to element dość istotny. Zdecydowanie prościej jest gdzieś dojść, jak się ma, choć ogólną ideę gdzie się właściwie podąża :-)
Próbę wypracowania uniwersalnego modelu określania celów wprowadziła firma General Electric.
System ten od pierwszych liter angielskich wyrazów nazywa się SMART (Specific, Measurable, Achievable, Realistic, Timeline).
Pomysł w założeniu świetny i z iście amerykańskim zapałem realizowany.
W części firm ta filozofia organizacji pracy ma się świetnie do dziś – przynajmniej w polskich oddziałach.
Tylko, że znakomity pomysł z nośną nazwą „smart” (pol. „mądry”), w praktyce już taki inteligentny nie był, spowodował… spadek zysków.
Okazało się, że nawet banalne zadania, jak zakup materiałów biurowych podlegał „SMART” biurokratyzacji. Podobnie jak ambitny plan zapobiegania kradzieżom poprzez… 100% kontrolę toreb pracowników. To owszem, zdecydowanie zmniejszyło ilość kradzieży, jednocześnie… skracając realny czas pracy. Pracownicy chcieli wyjść o ustalonej godzinie do domów, co w połączeniu ze świadomością codziennego przejścia przez procedurę kontrolną, której dokładności i precyzji mogliby pozazdrościć celnicy z NRD, odchodzili od zajęć odpowiednio wcześniej.
Czyli stosowanie tej metody do osiągania celów krótkoterminowych daje znakomite rezultaty, ale w przypadku bardziej dalekosiężnych planów - SMART jest mało efektywny.
W GE poszli jednak po rozum do głowy.
Okazało się, że można poprawić wydajność i osiągać ambitne, a nawet bardzo ambitne cele poprzez pewne istotne zmiany w sposobie myślenia, nie porzucając metody SMART.
Zarządzanie kapitałem ludzkim, analizowane przez Charlesa Duhigga na podstawie systemu wdrożonego w Toyota Motors również jest zajmujące.
Osoby pracujące w koncernach rozpoznają zapewne słowa „lean manufacturing”.
Jednak to trochę inna filozofia niż ta, z którą możemy zetknąć się w Polsce.
W Toyocie jednym z kluczowych elementów budowy takiego modelu organizacji, opartego na wzajemnym zaufaniu oraz wspólnocie celów firmy i pracowników jest m.in. stałość i stabilność zatrudnienia. W przypadkach złej koniunktury w celu utrzymania stanowisk pracy 65 managerów zgodziło się na obniżkę wynagrodzeń, a pracownicy zostali przeniesieni do prac konserwacyjno-remontowych czy sprzątania kosztem firm zewnętrznych. W Polsce znam przypadki oczekiwania przez firmę zgłaszania „kaizenów” (pomysłów na poprawę wydajności i efektywności pracy) i iście japońskiego (toyotowskiego) podejścia do pracy również od ludzi zatrudnianych… za pośrednictwem agencji pracy tymczasowej na - uwaga… - 2 tygodniowe umowy.
Nie, nie jest to żart, a decydenci są zdziwieni, że to nie działa tak jak w książce napisano.
Podejmowanie decyzji jest łatwe. Zawsze jakąś musimy podjąć. Nawet taką, jaką podobno podejmują koty – „jeżeli jest problem, to należy tak długo go ignorować, aż sobie sam pójdzie”.
Jednakże podjęcie dobrej, świadomej decyzji wraz z oceną prawdopodobieństwa sukcesu lub porażki już takie proste nie jest. Żeby dobrze oszacować ryzyka należy posłużyć się rachunkiem probabilistycznym, przeanalizować wszelkie możliwe konsekwencje działań oraz posiąść jak największą ilość danych wejściowych.
Czasami koty mają rację i przeczekanie problemu będzie rozwiązaniem najlepszym bo np. najmniej kosztownym. Jednocześnie dającym czas na pozyskanie kolejnych danych, które pozwolą na wykonanie następnego kroku we właściwym kierunku.
Bardzo pomocne w takich sytuacjach jest Twierdzenie Bayesa.
Sieć bayesowską wykorzystuje się do ustalania zależności pomiędzy zdarzeniami.
Pomysłowość raczej nie wymaga nadmiernej reklamy – to w większości przypadków klucz do rozwoju. Jednakże okazuje się, że można być szalenie kreatywnym nie posiadając gigantycznej wiedzy własnej.
Czasami wystarczy być, jak określa to Autor, intelektualnym pośrednikiem.
Czyli umieć, poprzez komunikowanie się z różnymi ludźmi, organizacjami czy zespołami lub firmami zbierać dane w jaki sposób rozwiązać problem skutecznie. A później bazując na takiej praktycznie zweryfikowanej wiedzy dostosować ją do wymogów podobnej sytuacji.
Przyswajanie informacji - w tej części książki poznamy metody, dzięki którym sami szybciej przyswoimy wiedzę, ale także dowiemy się w jaki sposób efektywniej ją przekazywać.
Aktualnie problemem nie jest samo zdobycie danych, ale ich prawidłowa ocena oraz wykorzystanie.
Powszechność dostępu do wiedzy w wielu przypadkach paradoksalnie utrudnia jej zdobycie.
Do tego dochodzi często wątpliwa jakość przekazywanych materiałów oraz pewne lenistwo intelektualne, którego stajemy się ofiarami, bo nie prowadzimy np. krytyki źródeł.
Tu dochodzimy do końca zarówno książki jak i recenzji.
Ostatnim rozdziałem jest aneks, mający pomóc Wam w wykorzystaniu zawartej w publikacji wiedzy.
Autor, już po napisaniu tej książki uznał się za eksperta w opisywanej dziedzinie. A jednak nie wszystko działało tak, jak powinno.
Wtedy doktor Atul Gawande podpowiedział jak osiągnąć wymierne korzyści z tej publikacji.
Po prostu – wdrażać zawartą w niej wiedzę w codzienne działanie.
Lektura książki „Mądrzej, szybciej, lepiej”, pełnej inspirujących opowieści, ciekawostek i studium przypadku, bardzo Wam pomoże, ale nie zastąpi ciężkiej, organicznej pracy.

Oceń, czy recenzja jest pomocna TAK NIE

Dodaj recenzję

Dodaj recenzję produktu "Mądrzej, szybciej, lepiej. Sekret efektywności"

Twoja ocena
Jednym zdaniem
Treść recenzji
Oświadczam, że jestem wyłącznym autorem publikowanej recenzji i nie narusza ona praw osób trzecich. Wyrażam zgodę na wykorzystanie recenzji przez Ravelo sp. z o.o. do celów promocyjnych.
promocja
To top