"Przyspieszenie Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych" to lektura obowiązkowa dla każdego szefa zespołu programistów. Dowiedz się, jak poprawić jakość produktu i zwiększyć motywację pracowników.
Współczesny rynek technologiczny rozwija się w zastraszającym tempie. Niemal każdego dnia pojawiają się nowe rozwiązania programistyczne, nowe usługi, rewolucyjne niekiedy pomysły. Pracownicy branży IT czują się jak podczas wyścigu zbrojeń. Muszą nieustannie pracować nad rozwojem własnego oprogramowania i śledzić to, co dzieje się u konkurencji. Tempo pracy nierzadko jest wręcz zabójcze i siłą rzeczy zdarza się, że kolejne wersje oprogramowania przynoszą nie tylko nowe funkcje i rozwiązania, ale również błędy. Z czego owe błędy wynikają? Odpowiedź w zasadzie przedstawiliśmy już wyżej. Przyspieszenie tempa pracy odbywa się często kosztem pogorszenia jakości. Nierzeczywiste deadline'y, brak czasu na gruntowne testy i ciągły strach, że konkurencja okaże się bardziej skuteczna, sprawiają, że kody programistyczne mają luki, a pracownicy są przemęczeni i zdemotywowani. Czy można się przed tym uchronić?
Autorzy niniejszej książki dowodzą, że powyższych zagrożeń da się uniknąć dzięki odpowiedniej kulturze organizacyjnej i należytej jakości zarządzania pracą zespołu. Dlatego właśnie jest to obowiązkowa lektura dla każdego szefa zespołu programistów. Można tu bowiem znaleźć odpowiedzi na następujące pytania:
- Jakie czynniki wpływają na pracę zespołu?
- Jak wydobyć z członków zespołu ich twórczy potencjał?
- Jak przekształcić firmę w wysokowydajną organizację, która osiągnie sukces w branży IT?
"Przyspieszenie Lean i DevOps w rozwoju firm technologicznych" to książka, która powstała na podstawie wyników badań przeprowadzonych w latach 2014-2017. Pokazuje ona, w jaki sposób podnieść efektywność pracy, poprawić jakość tworzonego kodu, szybko reagować na potencjalne zagrożenia, poprawić zgodność i jak korzystać ze wszystkich zalet ścisłej współpracy z użytkownikami. Na kartach tej książki opisano kluczowe dla osiągnięcia sukcesu na tym polu czynniki. Zostały one podzielone na pięć kategorii:
- ciągłe dostarczanie oprogramowania,
- architektura kodu,
- produkt i proces jego tworzenia,
- zasady zarządzania metodą Lean,
- kultura organizacyjna.